10月26日，正業(yè)科技順利召開(kāi)集團人才管理工作管理會(huì )，集團經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導、總部職能部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)單元代表前來(lái)參加會(huì )議。

會(huì )上，人力資源中心副總監吳雪講解了集團人才規劃理論和案例、人力資源盤(pán)點(diǎn)和賦能溝通方法，秉承集團走“精兵強將路線(xiàn)”的人才管理理念，各單位依據集團的戰略要求進(jìn)行2019年的人才盤(pán)點(diǎn)及2020年人才規劃管理工作，保障達成集團人均銷(xiāo)售額目標。

隨后，人力資源中心人資高級專(zhuān)員徐勤美詳細匯報分子公司人力資源風(fēng)險防范稽查情況，針對各單位的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行梳理及提出完善建議。

接下來(lái)，IT流程與技術(shù)管理中心總監兼人力資源中心總監黃洪輝表示，各部門(mén)及分子公司要按期完成的業(yè)績(jì)目標，提出提升人均銷(xiāo)售的具體的行動(dòng)方案，根據各單位實(shí)際的運營(yíng)情況進(jìn)行適當及時(shí)的調整，確保工作、業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。在這過(guò)程中，大家應當主動(dòng)積極思考，找出問(wèn)題根源，并付諸以行動(dòng)，同時(shí)也及時(shí)向總部提出協(xié)助需求，共同解決問(wèn)題。

最后，集團董事長(cháng)徐地華作重要總結講話(huà)。他說(shuō)：當前是經(jīng)濟環(huán)境最低谷、制造業(yè)很艱難的階段，但我們仍然有信心、有能力開(kāi)創(chuàng )更好的未來(lái)。在這么困難的時(shí)刻，大家更要團結一致，目標一致，一條心，把業(yè)績(jì)做起來(lái)，把市值做起來(lái)，同時(shí)，總經(jīng)理要充分利用好平臺把業(yè)績(jì)做得更出色。我們提出有效的人才管理，是為了未來(lái)能夠創(chuàng )收更好的業(yè)績(jì)，我們充分挖掘和發(fā)揮每一位員工的潛力和能力，幫助員工學(xué)習、成長(cháng)，造就一支優(yōu)秀的精英隊伍。人力資源中心作為集團人力資源的中堅力量，要貫徹執行人才管理工作，組建技術(shù)委員會(huì )，建立技術(shù)思想交流體系，盡快完成集團人力資源風(fēng)險點(diǎn)全面檢查，執行和完善人力資源激勵方案，注重員工關(guān)愛(ài)和成長(cháng)。

在競爭日益激烈的現代社會(huì )中，科技的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源成為了企業(yè)核心競爭力的重要要素。

正業(yè)科技期望通過(guò)集團人才布局管理，進(jìn)一步強化人才合理配置，增強企業(yè)競爭力，實(shí)現資源配置市場(chǎng)化、管理模式科學(xué)化、經(jīng)濟效益最大化。